在當前我國基層社會治理中，網(wǎng)格化管理模式創(chuàng)新成為破解基層社會治理發(fā)展難題的關(guān)鍵之舉。網(wǎng)格化管理是落實中央關(guān)于強化和創(chuàng)新社會治理的有效實現(xiàn)途徑，是社會管理向社會治理轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)共建共治共享的多元社會治理格局的重要舉措。某某街道通過劃分網(wǎng)格、落實責任、建章立制，落實服務措施，將“大社區(qū)”細分成“小網(wǎng)格”，充分激活社區(qū)資源、強化服務功能，提高工作效能，使社區(qū)管理工作更加科學化、規(guī)范化、精細化。 

一、網(wǎng)格化管理的現(xiàn)實意義 

實現(xiàn)基層社會治理現(xiàn)代化是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的前提和基礎(chǔ)，是解決當前基層社會治理難點、焦點、痛點問題的重要環(huán)節(jié)。加強社會治理制度建設，完善黨委領(lǐng)導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會治理體制，提高社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。網(wǎng)格化管理是社會治理精細化重要體現(xiàn)，是新形勢下社會治理創(chuàng)新的重要實踐路徑。如何推進基層社會治理創(chuàng)新已成為新時代下社會建設的重要課題。 

二、街道網(wǎng)格化管理的實踐探索 

1.劃分網(wǎng)格，體系科學化 

分格局，建體系。各社區(qū)在不打破原有居住格局基礎(chǔ)上，按照“以人為本、責任明確、精細規(guī)范、便于管理”的原則，參考居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，按照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)不同分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，合理劃分社區(qū)管理網(wǎng)格。每個網(wǎng)格包括5-13座樓不等，每個網(wǎng)格設一名網(wǎng)格長，配置包括黨員和志愿者的若干網(wǎng)格員，并上墻公示，全面解決網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的問題。全力構(gòu)建由“網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組—網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級科學化管理體系，形成“一格多員、一員多能、一崗多責”的服務模式。

建隊伍，強服務。組建隊伍是實施社區(qū)網(wǎng)格化管理的重要保障。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的格局，組建由網(wǎng)格員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等共同組成網(wǎng)格服務隊伍，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務運行高效暢通，切實為群眾提供全方位、主題化、專業(yè)化的便民服務。隨著參與社區(qū)網(wǎng)格服務志愿者人數(shù)的不斷增加，逐漸形成了百姓城管、志愿服務隊、交通志愿服務隊、運輸新村社區(qū)義務巡邏隊等30多支具有特色的志愿服務品牌，并成為社區(qū)管理服務主力。 

強管理，重實效。每周召開網(wǎng)格員信息交流會，及時將黨和政府的聲音傳達到每位網(wǎng)格員，并在會后以書面通知的形式張貼于社區(qū)公告欄中，實現(xiàn)宣傳陣地全覆蓋；每月召開一次網(wǎng)格研判會，各網(wǎng)格長通報網(wǎng)格化管理成效與不足，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓長對轄區(qū)黨員管理、環(huán)境衛(wèi)生、流動人口及居民反映的熱點難點問題集中反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，找出解決問題的辦法，凝聚共識，形成決議，并加以實施。通過社區(qū)網(wǎng)格管理解決群眾反映的問題500多件，初步實現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格，大事不出街道”。 

2.落實責任，工作規(guī)范化 

規(guī)范三項程序。由網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組辦公室牽頭，明確網(wǎng)格員責任，定期深入群眾家中走訪，及時更新網(wǎng)格信息，實行動態(tài)管理服務，對群眾反映的訴求分類進行處理。一般性的事務處理由網(wǎng)格員現(xiàn)場答復；需協(xié)調(diào)處理的事項由網(wǎng)格員向網(wǎng)格長匯報，及時協(xié)調(diào)解決；重要事項由社區(qū)黨組織負責人立即上報領(lǐng)導小組，及時采取有效措施妥善處理，控制事態(tài)發(fā)展，全程跟蹤直至處理完畢。 

落實“四員十崗”。“四員”——政策法規(guī)宣傳員、民情民意信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、服務事項代辦員。“十崗”——提供十項服務崗位：社會事務、經(jīng)濟發(fā)展、政法、司法、城市管理、環(huán)衛(wèi)、計劃生育、勞動保障、基層黨建、12345案件等服務。明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責，確定管理職責，落實區(qū)域化管理責任，實行分片包干責任制，將社區(qū)管理責任細化落實到具體的網(wǎng)格管理成員，確保社區(qū)管理措施落實更加精確、高效。通過實行“四員十崗”，真正做到“六清、六掌握”——清楚并掌握服務群眾姓名、家庭成員、聯(lián)系方式、住房情況、經(jīng)濟來源、困難與訴求，逐步與群眾建立信任信賴關(guān)系，不斷健全完善“三走訪”機制——網(wǎng)格內(nèi)群眾定期走訪，重點人員隨時走訪。 

建立“五化標準”。一是服務方式人性化。根據(jù)群眾需求設置網(wǎng)格服務，開展幫扶活動，在社區(qū)組織“敲門行動”，為孤寡老人提供上門醫(yī)療、上門理發(fā)等服務，使社區(qū)網(wǎng)格化管理服務成為造福居民的民心工程。二是服務對象多樣化。推動流動人口、外來務工人員綜合服務平臺建設，開展轄區(qū)流動人口調(diào)查，把外來務工人員、留守兒童等納入社區(qū)網(wǎng)格化服務，把低保戶、孤寡老人、軍烈屬、僑眷僑屬等納入專項管理，提高服務對象的覆蓋面。三是服務內(nèi)容明晰化。明確網(wǎng)格長、網(wǎng)格員“分片包干”責任范圍內(nèi)的具體服務內(nèi)容，熟悉各自范圍內(nèi)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境，提高服務針對性。四是測評方式民主化。每半年開展一次社區(qū)居民對社區(qū)網(wǎng)格責任人的滿意度測評，根據(jù)測評結(jié)果和日常工作表現(xiàn)進行表彰獎勵。五是為民服務責任化。規(guī)范網(wǎng)格責任人工作范圍和流程，明確網(wǎng)格責任人的“第一人職責”。 

3.建章立制，管理精細化 

完善“三項機制”。一是“一樓一袋”管理機制。將每座樓的黨員、空巢、孤寡、失獨、低保戶、大病、管理員積分卡、志愿者雙換積分卡等二十多項信息資料納入專門檔案袋，實行一袋制管理，實現(xiàn)居委會內(nèi)部信息資源最大公開共享。二是服務清單機制。把網(wǎng)格長為民服務的內(nèi)容設計成服務清單，把清單作為一項承諾向居民公示。將網(wǎng)格員的姓名、電話、服務承諾張貼于每棟樓門口，便于居民咨詢反映問題。三是考核獎懲機制。將網(wǎng)格員的工作情況納入年度考核，采取日常抽查、定期檢查、重點督查和群眾評議等方式，強化網(wǎng)格員責任意識，嚴格實施獎懲。健全“三項制度”。一是“一周雙巡”制度。網(wǎng)格員每周在網(wǎng)格內(nèi)巡察兩次，做到“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容，提高為民辦事效率水平。二是信息報送制度。社區(qū)網(wǎng)格員要認真做好信息記錄工作，定期上報網(wǎng)格信息。突發(fā)事件信息必須當即電話上報社區(qū)。凡緊急重大信息超過 3小時未報送即為遲報，超過24小時的即為漏報。三是信息臺帳制度。要求網(wǎng)格員采集責任網(wǎng)格內(nèi)每戶居民的家庭成員基本信息如姓名、住址、聯(lián)系電話等，并建立居民信息采集臺帳，做到對網(wǎng)格居民底子清、情況明。 

實施“三項服務”。一是全方位服務。網(wǎng)格員與群眾實行“一對一”聯(lián)系服務，全面了解群眾信息，解決群眾反映的訴求，無縫隙開展服務，確保群眾的訴求在第一時間協(xié)調(diào)解決。二是主題化服務。結(jié)合社區(qū)中心工作，確定聯(lián)系和服務主題，使網(wǎng)格員在服務過程中“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更具針對性和實效性。如“服務換積分，積分換服務”主題服務活動。三是專業(yè)化服務。處理好全面聯(lián)系和重點聯(lián)系的關(guān)系，把解決普遍性問題與個性化問題結(jié)合起來。 

三、網(wǎng)格化管理取得的成效 

在基層社會治理中科學實施網(wǎng)格化管理，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、職能到崗、責任到人”的管理服務網(wǎng)絡，進一步增強基層治理工作活力，實現(xiàn)了“全覆蓋、無縫隙、制度化、精細化”的管理服務目標，取得顯著成效。管理模式更加高效，以網(wǎng)格化管理為平臺，將傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、主動、定量和系統(tǒng)的管理。在網(wǎng)格化的推行下，社區(qū)居民基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加詳實，情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，初步建立起了涵蓋社區(qū)各項工作的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，使社區(qū)管理走上信息化軌道，管理更加高效。資源共享更加豐富。網(wǎng)格的設置不僅包括居民小區(qū)，也涵蓋了駐地單位和物管小區(qū)，充分動員駐地企事業(yè)單位、社會組織、行業(yè)協(xié)會等加入網(wǎng)格服務，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。充分發(fā)揮黨建共建單位的作用，開展了“我到社區(qū)來報道”主題實踐活動，動員在職黨員到社區(qū)參加志愿服務，為社區(qū)做貢獻，下沉到網(wǎng)格參加助老扶殘、關(guān)愛留守兒童、環(huán)境衛(wèi)生整治的等活動。同時，還能充分發(fā)動了黨員群眾積極參與到網(wǎng)格化治理過程中來，不斷增強提升基層治理的凝聚力和向心力。 

結(jié)語 

網(wǎng)格化管理作為我國基層社會治理創(chuàng)新的制度性選擇，是社會治理現(xiàn)代化的突破性嘗試。網(wǎng)格化管理整合了分散的社會治理資源，提升了基層社區(qū)的公共服務水平和自治能力，為社會治理的成功轉(zhuǎn)型提供了借鑒意義和正確的價值取向。網(wǎng)格化管理促使服務力量轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸喾搅α俊保稍瓉韱我灰揽可鐓^(qū)居委會，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)黨員、駐地單位黨員、志愿者共同參與到社區(qū)服務中，助推服務升級。促使服務模式向“精細化服務”轉(zhuǎn)變，由原來居委會提供整體化服務轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄈ硕c的精細化服務，助推服務精化。促使服務方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)式”，由原來社區(qū)工作人員在辦公室坐等群眾上門辦事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由钊刖W(wǎng)格，解決了社區(qū)工作 “機關(guān)化”的問題。